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偽装請負に陥りやすいケースと実例

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はじめに

偽装請負とは「悪意を持って意図的に行われる」ケースだけでなく、「知らないうちにそうなってしまう」ケースが少なくありません。特に現場での人材管理が複雑な業界では、契約の形態と実際の運用が乖離し、気づかないうちに偽装請負の事例に該当してしまうことがあります。この記事では、偽装請負に陥りやすいケースや判断基準、注意点をわかりやすく解説し、自社の労務体制を見直すきっかけにしていただきたいと思います。

製造業におけるケース

製造業、とりわけ自動車や電機メーカーなどの工場ラインは、偽装請負が発生しやすい代表的な現場です。

生産ラインでは、発注者であるメーカー社員と請負業者のスタッフが同じ工程に入り混じって作業することが多く、発注者が外部労働者に直接指示を出すと労働者派遣法違反（偽装請負）とみなされる可能性があります。

契約上は「請負」であっても、労務管理を発注者が行っている場合は偽装請負の典型的な事例とされます。

2006年には大手自動車メーカー系列工場で、下請け労働者が形式上は請負でありながら、実際にはメーカー社員の指揮命令を受けていたとして、労働局から是正指導を受けた事例がありました。製造現場は人員の流動性が高いため、現在も同様の偽装請負リスクが続いています。

IT業界におけるケース

システム開発や運用保守の現場も偽装請負が多発する分野です。特に「SES契約（システムエンジニアリングサービス契約）」と呼ばれる形態は、誤解や運用ミスから偽装請負の問題点を引き起こしやすいとされています。

SES契約は「技術力の提供」を目的とした準委任契約の一種であり、本来は成果物ではなく労務そのものを提供する契約です。しかし実際には、発注者がプログラマーに直接「このモジュールを今日中に作ってほしい」と作業を割り振ることが常態化しており、契約内容と運用が食い違います。

また、開発チームが発注者のプロジェクトチームに完全に組み込まれ、勤務時間やタスク管理が発注者のシステムで行われると、実質的に派遣労働と変わらない状態になります。このような環境では、請負や準委任契約を結んでいても偽装請負の判断基準を満たすとされ、法的リスクが高まります。

物流・建設業におけるケース

物流や建設業は、繁忙期に一時的に多くの人材を投入するため、請負と派遣の違いが曖昧になりやすい典型的な業界です。

物流センターでは、発注者が外部スタッフへ直接指示を行うケースが多く、偽装請負と判断されるリスクがあります。

建設現場でも、元請けの現場監督が下請け作業員に作業内容を細かく指示すると、労働局から偽装請負として是正指導を受ける可能性があります。安全管理の名目であっても、作業指示や休憩管理を発注者が行う場合は特に注意が必要です。

陥りやすい背景要因

偽装請負が発生する背景には、共通する要因があります。

1. 人手不足

多くの業界で慢性的な人材不足が続いており、「即戦力」として外部人材を現場に投入せざるを得ません。その結果、指揮命令を発注者が行う体制が自然に生まれてしまいます。

2. コスト削減圧力

派遣契約は法規制が多く、費用も高くなりがちです。そのため「請負」という形式にすれば柔軟かつ安価に見えるため、企業が請負契約を好んで使う傾向があります。

3. 契約知識の不足

特に中小企業や現場の管理職では、請負と派遣の法的な違いが正確に理解されていないことが多く、結果として無意識に偽装請負状態に陥ります。

4. 慣習的な運用

長年「そういうやり方でやってきた」という慣習が残っている現場では、改善の必要性が意識されにくく、偽装請負対策が進まない現場も多いです。

偽装請負のリスク

偽装請負に陥った場合、企業には複数のリスクがあります。

一度「偽装請負」のレッテルを貼られると、企業の信頼回復は容易ではありません。

自社も当てはまる？セルフチェックの視点

「うちも偽装請負かもしれない」と不安になったら、以下の偽装請負セルフチェック項目を確認するのが有効です。

これらに複数該当する場合、偽装請負の判断基準に抵触するおそれがあり、早期の見直しが必要です。

まとめ

偽装請負は、製造業・IT業界・物流・建設業など、さまざまな業界で発生しやすい構造的な問題です。

背景には人手不足やコスト削減圧力、契約知識の不足などがあり、悪意がなくても偽装請負の事例に陥ることがあります。

自社の労務管理体制を見直し、契約書の内容と実態を一致させることが最も効果的な対策です。

偽装請負の注意点や判断基準を理解し、早期にリスクを回避することが、健全な雇用環境の第一歩になります。